第2278章 不落的帝国(1/2)
作者:荒野悲歌
    周不器把这么多高管都叫来了洛杉矶,可不是为了让大家研究电影。而是以电影产业为切入点,阐述一个在移动互联网时代应该努力开拓的流量玩法。

    尤其在当下helo推出了朋友圈,紫微星国际和facebook要展开正面竞争的时候。

    这种社交类的平台,主要的盈利模式就是广告。

    先是产品吸引用户,然后广告主来投放广告,从而让这些用户关注到自家的产品。

    广告商青睐什么样的产品?

    用户规模大并不是核心要素,最重要的是活跃度高。

    一款产品有1亿用户基数,可日活只有10万;另一款产品有1000万的用户基数,但日活达到了50万。

    从广告效果来看,显然是后者更具有优势。

    日活少了,就说明产品的吸引力下降,用户在渐渐地远离;日活高了,就说明产品的吸引力很强,深得用户们喜爱。

    深得用户喜爱的产品,产品中的广告当然就会有更好的推广效果。

    在“日活”的概念中,也有更细的划分。

    比如有的产品平均每天的使用时长是3小时,有的只有30分钟;有的产品用户每天要打开10次,有的产品每天只打开1次。

    使用时间越长、打开频率越高的产品,就意味着更受用户的喜爱。

    用户喜爱了,广告主也就会更加地青睐。

    这些概念的背后,其实就是“流量”。

    哪款产品的流量大,就意味着用户更喜欢,就意味着可以争抢到更多的广告主。紫微星国际和facebook的竞争,归根结底就是流量的竞争,就是对广告主的竞争。

    雅虎这几年的颓势,很重要的一个原因就是广告主都跑了,都跑去谷歌和facebook上打广告了。

    从用户规模上来看,雅虎在北美地区跟facebook其实差不多,只是频率太低了,也就意味着流量太低了。

    很多facebook的用户,一天可能登录十几次,陶醉于跟好友间的不断互动往来。雅虎就没有这样的功能了,雅虎新闻就那么多,看完了也就看完了,就再没有访问的必要了。

    所以改造雅虎的三个核心思路:一,朝着用户下手,要把雅虎改造为大众化的产品;二,朝着内容下手,要引进更多的第三方的新闻内容,让雅虎媒体平台上的新闻“无穷无尽”,怎么看都看不完;三,朝着推荐机制下手,不能以时间线来排列新闻了,要永远都给用户推荐他没看过的新闻或者旧闻。

    所以,就可以提纲挈领地拿出核心思路了。

    周不器道:“怎么让我们的产品在流量上超过facebook?在吸引更多用户的同时,也要让那些存量用户提高产品的使用频率。移动端的产品,最大的流量往往都是来自碎片时间。在这有限的碎片时间里,我们就应该想尽更多的办法,让用户来打开使用我们的产品,而不是别人家的产品。”

    大家都是坐在fandango的会议中心里。

    有点小。

    开着空调,大家随意地坐成一圈,倒也显得比较悠闲自在。

    可讨论的话题一点都不清闲。

    郑晓丽初来乍到,就有点初生牛犊不怕虎,很主动地发言,“移动端的产品,谁能抓好碎片时间,谁就能脱颖而出。在碎片时间里,用户不可能去奈飞上看一部2小时的电影,也不可能去玩1个小时的大游戏。一定是更多细碎的内容。比如看一会儿新闻,看一个2-3分钟的短视频,玩一会轻松的小游戏,翻一翻朋友圈,或者回复几个朋友的信息。”

    陆器深以为然,点了点头,“其实不仅是移动端的产品。facebook能在短短几年时间就做出这么大的规模,并且成功上市,本质上就是抓住了在pc端碎片时间的利用。”

    “没错!”

    周不器就是做朋友网的,他太知道这是怎么回事了。

    在过去的pc时代里,上网是一件比较有门槛的事。想要上网,就要专门地拿出几个小时的空闲时间出来。

    上网5分钟,然后就下机,这种情况几乎不会有。

    所以在电脑端,可以做一些长时间应用的产品,比如3a大型游戏,比如奈飞这样的流媒体平台。

    朋友网、facebook就打破了这种壁垒,抓准了pc互联网时代里的“碎片时间”。

    朋友网的早期,主要面向的用户是大学生、白领和公务员群体。

    为什么?

    不仅是这些产品的内容倾向性,跟碎片时间的利用理念也有关系。

    很多年轻人上网,都要去网吧。

    付费上网,时间紧、任务急,得抓紧时间干正事。

    大学生、白领、公务员他们就不一样了,他们可以在寝室、办公室里上网,平时都有自己的事情,或是学习、或是工作,或是喝茶看报聊天打炮。

    该忙什么就忙什么。

第2278章 不落的帝国(2/2) 点击下一页继续阅读。