第1478章不要小股东(1/2)
作者:荒野悲歌
    马老板做生意,都是在天上飘着的,自诩格局很大。可即便如此,他对周不器的这一套玩法也胆战心惊。

    准备离开美国的时候,还语重心长地告诫他,说道:“我知道你才华横溢,但要适可而止。男人的成功不在于能进,而在于退。”

    周不器道:“同样的话,也是对你的建议。”

    马老板道:“紫微星环球这个项目……有点太偏了。”

    周不器笑道:“不偏,等过几年你再看,这就是紫微星体系下的重要一环。真要是偏了,我最多就是投投资,才不会下场呢。”

    “要一口气买这么多电影公司,能做起来吗?”

    “能!”

    周不器这是真的没有吹牛。

    马老板离开两天后,好消息就传来了!

    软银集团和通用电气、维旺迪、nbc环球、康卡斯特各方达成了初步协议,同意以78.6亿美元的价格将环球影业从nbc环球中拆分出来!

    不过,这只是初步协议。

    因为拆分的过程中还会产生很多额外费用,这笔费用到底要谁承担,各方要承担多少,还需要进一步的商量。

    至此,紫微星环球最重要的一步就即将完成。

    不出意外的话,在年底之前,紫微星环球集团就可以正式地组建成功!

    相比之下,梦工厂动画那边就很容易了。

    现在的梦工厂动画市值19亿美元,经过董事会的决议,敲定以24亿美元的价格完成对这家工作室的收购。

    消息公布,当天股价就大涨25%。

    接下来就是启动退市工作了。

    卡森伯格主动找上门来,“我希望可以保留部分梦工厂动画的股份。”

    周不器微微皱眉,“我建议不要这样,这会增加许多额外的运营开销。”

    “额外开销?”

    “最近我对传统的好莱坞公司进行了评估,比如时代华纳,最大的一个制度上的弱点,就是总部集团对子公司、孙公司的持股不明确,这对集团公司来说是巨大的运营负担。”

    “啊?”

    卡森伯格显然不理解。

    他是个创意家,管理公司的水平真的不太行,他当年没能当上迪士尼的总裁,真的一点不冤枉。

    周不器道:“是这样,我一直在努力推行中台战略。所谓的中台,就是把所有的通用业务打包成一个大部门,从而削减重复性部门的运营经费。就比如财务部,我认为,紫微星环球集团只有一个大财务部就够了,由一个财务部来对接所有的子公司、分公司。可如果股份不统一,就没法整合。”

    中台计划的推进很复杂,可复杂的是互联网前台项目的诸多中间件的统筹过程。但是把财务、人事、后勤等部门中台化,这就很容易了。

    硅谷巨头都是这么搞的。

    如果每一家子公司都有一个财务部,每个财务部都为自己的子公司出谋划策,就是一盘散沙。要额外养很多财务人员不说,业务上的对接和整合也很复杂。

    属于没有困难制造困难。

    如果有一个统一的财务部来管理所有业务部和子公司、分公司的财务,这样集团的财务就一体化了,就中央集权了。

    集团总部掌握了财权,就可以通过财权来控制所有复杂的部门和分公司、子公司了。也避免了各自为政的猫腻,财务上就透明了。

    反面例子就是时代华纳。

    时代华纳有三大子公司——时代集团,华纳集团和特纳集团,分别对应着杂志、电影和电视台。彼此的关系很冷淡。

    hbo想拿到华纳新电影的首播权,双方就要进行复杂的会谈。

    会谈失败,华纳就把电影送到hbo的竞争对手那里去了。

    会谈成功,华纳和hbo就要各自算账,都是尽可能地让对方多支付税费、谈判费和运营费,把好处落在自家腰包里。

    靠!

    都是一家人,是左手和右手的关系,至于这么搞吗?

    左手得利了,右手就亏了,综合来看,还是平衡的结果。反而因为算来算去,额外支出了很多谈判、运营和讨价还价过程中的人力支出。

    如果是中央集权的财务部,那就简单多了。

    服从大局,都给我闭嘴!

    设计出一套算法,根据这个算法对资产评估,评估多少就是多少,童叟无欺,谁也别讨价还价。最终的利益体现只是通过账本上的数字变化而反映,这就会大大地节约开支。

    时代华纳没法这么做,主要是两个原因。

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