第837章 管理的悖论(1/2)
作者:荒野悲歌
    解决了唐斌辰的事,周不器松了口气。

    不过,有一个问题他必须要关注——朋友网的铁板一块。

    张一明本人似乎也不希望外人过来指手画脚,倾向于事业群内部提拔。这也算是人的天性,周不器也是这样。

    有提拔的机会,谁都希望提拔自己的人。

    倒不是争权夺利。

    张一明的格局没这么差,而且公司的股份结构和规章制度已经保证了,周不器是紫微星的话事人,争也争不过。

    这是理念性的分歧。

    周不器和张一明,都希望朋友网越来越好。可是,用什么样的人来接班,能确保实现这个目标呢?

    周不器信任自己人,所以提拔了嫡系唐斌辰;张一明更信任自己人,所以觉得应该朋友网内部提拔。

    双方的目的是一致的,在选材认知上,产生了矛盾。

    周不器也不算是个管理小白了,对这类的问题,他渐渐的也有了一些自己的思考。尤其是结合历史,感悟就更多了。

    这是典型的管理悖论。

    泱泱几千年的中华史,都没能解决好这个问题。

    就是古代的军权。

    将军在外领兵,到底应该是怎样的模式?

    如果让一个将军长期在一个地区领兵,可以跟官兵们达成很默契的理解,打造成铁板一块,凝聚力很强,战斗力就很强。

    汉唐的强大军事能力,就是依托于这种模式。

    可是,一旦铁板一块了,最高决策层就会失去控制。如果这块铁板变得越来越好,当然是你好我好大家好。可如果这块铁板出问题了,皇帝想出手解决,就会束手无策。强行出手解决,就会爆发动乱。

    汉唐之死,都是死于内乱。空有强大的军事实力,可决策层无法做到协调左右,就会造成失衡,从内部崩溃。

    放在企业层面,百度就是这样。

    李老板大权外放,早期靠着这种模式打败了谷歌,风头一时无两。可后来医疗广告出问题了。决策层想改,发现改不动了。内斗不断,各个部门争权夺利,一代互联网巨头陷入挣扎,痛心疾首。

    百度的危机,是内部问题。

    所以又有了另一种模式,宋明模式。

    练兵将领和领兵将领分开。

    领兵大将要不停的调动,或者是临时委派,来防止铁板一块的问题。可又产生了新的问题,将不知兵、兵不知将,就会导致战斗力不足。

    内患没有了,可军队战斗力不足了,就会被外族入侵。

    决策层虽然能随心所欲地调动全部资源,奈何战斗力不足,硬实力跟不上,怎么调动都没用,只能是死于外患。

    放在企业里,就是阿里的理念。

    马老板最推崇的就是变化,“唯一不变的是变化”。

    然后,他就跟做游戏似的,翻手为云覆手为雨,不停的在变动着阿里的管理层。一会儿这个部门分拆了,一会儿那几个部门合并了;一会儿这两个部门的高管对调了,一会儿一个干得非常出色的高管忽然就被人取代了职位。

    这样的操作,确保了阿里的决策层拥有了至高无上的权力,指哪打哪,一言决断,执行力极高。可团队战斗力这一块,就值得商榷了。

    很多业务,是需要一个团队精雕细琢地在这个领域深耕许多年,才能有所成就。可阿里要追求变化,不会给这么多时间,两三年就变一下。

    变来变去,就变傻了。

    就导致很多阿里开拓的新业务或者并购来的公司,受到了发展制约,做的非常狼狈。很多公司被阿里买过去后,做来做去都死掉了。

    这就是基因决定的。

    基因也决定了,阿里一旦出现危机,往往也是来自于外部,就像宋明被外族入侵一样。

    放在紫微星这边,周不器就很犯难,左右为难。

    到底是要铁板一块的战斗力,还是自上而下的执行力?

    有了战斗力,对外很强,内部生患。一旦朋友网出了问题,缺少了来自决策层的执行力,没法快速有效地打破铁板,就会很麻烦。等解决了铁板问题,说不定已经被人占领了。

    可张一明打造的这一块铁板,的确很有战斗力,朋友网过去两年的发展取得了惊人的成绩。没有这股战斗力,怎么去跟企鹅硬碰硬?

    阿里做社交,做一次死一次,就是缺乏基因,就是团队战斗力不够强。

    做不出来微信,做出个陌陌也能凑数吧?

    要不是迎来一波瘟疫,靠着运气让钉钉一下火了,阿里可能永远都跟社交无缘。

    周不器不认为自己是天才,这么大的问题,真是很难解决。

    就像宁雅娴讲过的故事,很雷人。

    说是在索尼工作的时候,索尼有着世界上最先进的相机技术,战斗力极强。然而,铁板一块。会长、社长亲自下令,要求相机部门辅佐手机部门,给索尼手机提供拍照的技术支持。相机部门硬顶回去,根本不同意。

    后来就导致索尼手机跟爱立信合作,变成了索爱,后来就消失没影了。
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